重庆渝康公司:抓党建 服务国企

2017年07月28日 11:28  来源:重庆日报

导读:7月1日,重庆渝康资产经营管理有限公司会议室内举行了主题党日活动,公司党员们逐一在“奋战100天”倡议书上签字,立下军令状……

7月1日,重庆渝康资产经营管理有限公司会议室内举行了主题党日活动,公司党员们逐一在“奋战100天”倡议书上签字,立下军令状……

服务改革、矢志不渝,谓之“渝”;解决问题、促进健康,谓之“康”。渝康公司肩负着服务全市供给侧结构性改革、国资国企改革、金融改革的重任。在公司成立之初,怎样才能短期内高质高效完成市委、市政府交办的任务?公司党委一班人很快找到答案——让“两学一做”学习教育统一思想、凝聚力量,带动大家“撸起袖子加油干”,用发展成效检验学做实效。

以上率下,全面覆盖,确保学习教育实效

2016年9月9日,渝康公司正式启动“两学一做”学习教育。此时,公司挂牌成立才2个月,公司领导班子及中干员工也才初步到位。尽管如此,公司党委立即启动部署“两学一做”学习教育,成立相关领导小组,对学习教育的目标、内容、载体、手段进行全面谋划。

“‘两学一做’学习教育已进程过半,必须自加压力,必学内容一项不少,尤其是学习内容应学尽学、未学补学。”在动员会上,公司党委书记、董事长李波的动员讲话掷地有声,“‘两学一做’基础在学,没学的我们要补回来。”

为充分发挥“关键少数”作用,公司领导干部带头示范,全体班子成员带头讲党课8次,以普通党员身份参加支部学习讨论20次。每周固定中心组学习日、支部学习日,坚持加班学、全员学,实现内容、人员两个全覆盖。

公司党委将学习内容纳入中心组学习计划,采取分专题、带问题、开放式的形式,研读材料原文、集中研讨交流、深入辅导解读,把书加“大”变“薄”,读具体;把学习对象从所有党员拓展到入党积极分子和骨干员工,共组织专题学习教育学习261人次,确保学习教育的效果不断叠加、延展。

导向鲜明,真学实改,营造风清气正干事氛围

今年5月2日是公司员工向宇果入职的第一天。作为一名来自非公企业的党员,新单位的入职“见面礼”让他有些吃惊:他不仅参加了公司党委书记、党委副书记、纪委书记3位领导的入职集体谈话,还收到一张制作精美的《党风廉政建设和反腐败工作友情提示函》,以及合格党员“四讲四有”标准、《重庆渝康公司作风建设负面清单》等,电脑也安装上了廉政内容屏保……

这正是渝康公司“问题导向”的良苦用心所在,“别人走过的错路、弯路,我们新公司定要竭力避免!”因此,在渝康公司《“两学一做”学习教育的实施方案》上多了一项内容——“自纠问题对照清单”,列出了33条高发、频发问题,要求全体党员防微杜渐。

不仅要牢记前车之鉴,更要反观自省。一年时间,渝康公司召开全员务虚会3次,公司党委仔细倾听员工讲实话、讲问题,形成17条“学做”清单,用“项目化、清单式、责任人、倒计时、考核制”的方式,推动边学、边查、边改“三同步”。

“‘两学一做’不仅要划红线,更要树标准、立标杆。”公司党委酝酿后,发动支部每位党员和员工为公司领导、公司中干、全体党员“画像”,汇集大家的智慧,结合公司行业属性、阶段特点,细化140字20条《渝康公司“四讲四有”合格党员标准》,切实体现合格党员的具体化、精准化、差异化。

学习教育导向鲜明的结果是,公司涌现出大量先进党员,周年突出贡献奖80%是党员,风清气正的工作氛围逐渐形成。

示范引领、多方融合,助力供给侧结构性改革

今年6月30日,时值公司成立一周年,结果复盘让公司全员欣慰:公司累计推进实施项目51个,切实完成了市委、市政府及市国资委交办的各项工作任务。

成立仅仅一年的公司,为何在服务国资国企改革脱困这一“老大难”问题上能取得如此佳绩?究其原因,在于公司全体党员把理想信念转化成为了生产经营的推动力。

公司第一党支部书记刘靳堃清晰地记得,每次急难险重任务都是以支部为堡垒、党员为先锋,打赢了一场场漂亮战役。

初创期工作人员不齐整、办公设备未到位,支部书记带着党员们通宵奋战,白天沟通客户需求,晚上设计项目方案;固定电话尚未安装,便通过手机开电话会议;通信网络尚未布置,便用手机热点传送资料……党支部好比一个个小引擎,通过开展主题党日、民主评议、严格“三会一课”、把学习教育情况纳入部门综合考核等方式,发挥源动力作用,推动公司这艘“航母”不断向前。

2016年7月28日,在公司成立还不到1个月的时间里,渝康公司就有效化解3家地方银行合计5.5亿元规模的风险贷款,第一个月报送报表就实现盈利。

“两学一做”基础在学,关键在做。渝康公司“做”的特色就是以支部为主体,将开展学习教育与公司服务供给侧结构性改革、国资国企改革结合起来,特别是在推进国企问题资产重组整合、金融风险资产盘活增值、非公低效资产盘活增值过程中,把学习教育作为发现问题、改进工作的重要契机。

截至今年6月30日,渝康公司放大杠杆组织投入资金149.1亿元,化解三类问题资产193.2亿元,帮助企业直接降本减亏、间接增收增效33.9亿元。公司总资产达到94亿元,是到位注册资本金的3.24倍;净资产30.5亿元,国有资本保值增值率105%;净利润超过1.5亿元。公司成立不到一年主体信用评级就达到最高的AAA级,在全国地方AMC中是第一家。公司在全国资产管理行业内的影响力、竞争力快速提升,目前已跻身全国地方AMC前列。国务院国资委精选全国国资国企改革案例范本,将重庆“组建渝康公司,打造改革‘稳定器’”经验收入《国企改革12样本》,向全国推介。

渝康公司真正把“两学一做”学习教育的实际成效体现到推动改革发展稳定的各项工作上来,做到了“两不误、两促进、两出效”。

( 编辑: 张尚琼 )
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